In de praktijk blijkt het doorgaans de “softe” menselijke factor te zijn die uiteindelijk het welslagen van organisatieveranderingen bepaalt. Betrokkenheid van alle medewerkers en echt commitment van het management zijn de belangrijkste voorwaarden voor het bereiken van duurzame verandering in organisaties. In onze aanpak streven we ernaar zoveel mogelijk medewerkers in een zo vroeg mogelijk stadium actief te betrekken bij het veranderingsproces. Veranderen gebeurt immers door mensen!
DRL is een effectieve en renderende coachingsmethode om veranderingen in organisaties vorm en inhoud te geven, waarbij concrete, meetbare resultaten en leren hand in hand gaan. De Visie en Missie van de organisatie zijn altijd uitgangspunt van het verandertraject: Waar willen we naartoe, wat willen we bereiken? De eerste stap in een DRL traject is dan ook altijd het helder krijgen van de Visie en Missie en deze in voor alle medewerkers begrijpelijke termen verwoorden.
Daarna worden met behulp van de "Harvard Change Matrix" en het "Concurrerende waardenmodel van Quinn" vraagstukken in kaart gebracht die de organisatieverandering handen en voeten kunnen geven. Daarbij wordt enerzijds gekeken naar de resultaatkant (Doen) en anderzijds naar wat (en door wie) er in de organisatie moet worden geleerd (Leren). Deze excercitie geeft een duidelijk beeld van de “state of art” van de organisatie als levend organisme en vormt een solide basis voor de verdere DRL acties.
DRL gaat uit van het motto: “Het zijn de mensen die het maken”. Management en medewerkers pakken dus zelf belangrijke organisatievraagstukken aan en lossen deze op. Wij zorgen daarbij, op “Just In Time” basis, voor de benodigde coaching, consultatie en vaardigheidstraining. DRL vergroot de prestaties en het probleemoplossend vermogen van individu, team en organisatie als geheel. Met DRL wordt de lerende organisatie gelijkertijd een lonende organisatie die gewend is om noodzakelijke veranderingen in de toekomst zelf door te voeren.
DRL heeft zijn waarde de afgelopen jaren bewezen bij de aanpak van o.a.:
Neem voor meer informatie over de mogelijkheden contact met ons op.